浙江興安建設(shè)集團有限公司2022年安全生產(chǎn)暨生產(chǎn)經(jīng)營工作會
2月7日，浙江興安建設(shè)集團有限公司在公司會議室召開2022年工作會議，會議總結(jié)2021年以來主要工作，查找存在的問題和不足，分析面臨的形勢與任務(wù)，部署2022年的各項工作。
集團公司領(lǐng)導及各部門負責人及部分項目部代表出席會議,集團公司總經(jīng)理盧立思主持會議，并代表公司做題為《改革創(chuàng)新 逆勢奮進 提質(zhì)增效 為實現(xiàn)集團公司的良好開局而努力奮斗》的工作報告。
會議指出，過去的一年，面對嚴峻復雜的國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢，面對新冠肺炎疫情全球大流行的不利局面，集團公司上下團結(jié)一心、眾志成城，迎難而上、主動作為，戰(zhàn)勝了許多困難和挑戰(zhàn)，鞏固擴大了2020年生產(chǎn)經(jīng)營向好勢頭，推動公司各項工作取得了顯著成績，夯實了公司轉(zhuǎn)型升級的堅實基礎(chǔ)，實現(xiàn)了公司穩(wěn)步發(fā)展的階段性目標。
公司總經(jīng)理盧立思強調(diào)：今年是集團公司成立后的開局之年， 2022年公司的主要工作要緊緊圍繞：“夯實安全基礎(chǔ)、推動五大戰(zhàn)略（工程項目施工、礦山資源開發(fā)、礦山托管運營、智慧礦山建設(shè)、軟件開發(fā)服務(wù)）的這個中心，堅持以安全生產(chǎn)為底線、以提質(zhì)增效為中心的經(jīng)營思路，以改革創(chuàng)新為動力，進一步增強企業(yè)發(fā)展活力和競爭力，鞏固行業(yè)地位，最終實現(xiàn)公司的轉(zhuǎn)型升級。
盧立思指出：回顧一年來的工作，我們雖然在生產(chǎn)經(jīng)營、效益稅收、安全管理等工作上取得了一定的成績，但存在的“”同質(zhì)化競爭嚴重 缺乏核心競爭力“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不牢固、工程項目質(zhì)量有待提高”“大而不優(yōu)、大而不強”等問題仍然十分突出，我們必須要敢于面對，想方設(shè)法加快解決。
盧立思要求：公司全體人員要認清企業(yè)當前所處的形勢，深入學習領(lǐng)會會議精神，明確責任，迎難而上，增強戰(zhàn)略定力，樹立必勝信心，采取超常措施，以高度的擔當精神、奮發(fā)有為的工作作風，全力攻堅，扎實推進，為實現(xiàn)“集團公司”的良好開局而努力奮斗！
會上，公司各分管領(lǐng)導，各部門負責人及部分二級單位代表本部門、本單位工作，先后作了表態(tài)發(fā)言！
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